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绩效讲师课程
赵国军
水木知行薪酬设计实战训练营（2023）
人力资源
股权激励
项目管理
绩效
管理
薪酬管理
一、课程信息 课程名称：水木知行薪酬设计实战训练营 开课时间：2023年4月15-16日 11月17-18日 上课地点：北京市 课程老师：赵国军 开课时长：2天
何伏
能力变现：用团队
绩效
重构组织能力
团队
绩效
组织能力
能力变现：用团队
绩效
重构组织能力 主讲：何伏 【课程目标】 1. 解读中国企业的
绩效
考核过度总结为五个方面：“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原
涂远伟
企业
绩效
管理
绩效
管理
中层管理
人力资源
一、课程名称 企业
绩效
管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、
绩效
、职位为导向的
绩效
模式？ 2.
绩效
管理究竟管什么？ 3.如何理解战略视角下的
绩效
管理？
赵磊
《中小企业人才发展与
绩效
提升》
人才发展
绩效
【课程纲要】 – 第一讲、中小企业发展与人才管理 1. 中小企业发展需要人才之间的关系 案例：中小企业持久利润来源于：某企业人才的发展促进企业
绩效
提升 2. 企业
姚俊杰
OKR与
绩效
管理
OKR
绩效
管理
OKR与
绩效
管理 课程介绍：
绩效
管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好
绩效
管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成
绩效
目标，其中绩
蒋小华
凝心聚力 如何打造合力攻坚的高
绩效
团队
团队建设
中层管理
沟通技巧
人力资源
领导力
第一章 荣辱与共：组建一支能打胜仗的优秀团队 1. 何谓团队：人在一起叫团伙，心在一起叫团队； 2. 团队精神：合作共赢、主动沟通、协作配合和勇于当责； 3. 凝
柳丽惠
《凝聚型高
绩效
团队建设与管理》一天版课程大纲
凝聚型团队建设与管理
高
绩效
团队建设与管理
团队角色认知与管理
高
绩效
团队凝聚力
员工激励与下属培养
《凝聚型实用高
绩效
团队建设与管理》课程大纲 柳丽惠 一天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授课大
柳丽惠
《凝聚型高
绩效
团队建设与管理》两天版课程大纲
打造高
绩效
团队
高效团队建设与管理
凝聚型团队建设与管理
目标执行落地与激励
高
绩效
团队建设与管理
《凝聚型实用高
绩效
团队建设与经营管理》课程大纲 柳丽惠 两天课时版 授课对象：各层级管理人员 授课形式：游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 授
钮东涛
6《团队建设与组织
绩效
提升》
团队建设
中层管理
团队
团队管理
中高层管理者领导力能力提升系列课程之一 《团队建设与组织
绩效
提升》 【课程对象】 业务管理者；技术管理者；职能管理者等中高层管理者和班组长；储备干部 【团队管理者
张海林
中层领导力提升九维修炼之六：
绩效
与激励管理
中层管理
人力资源
绩效
管理
一、 对
绩效
管理的认知 1、
绩效
管理是什么？ 2、
绩效
管理的演变历程 3、
绩效
管理在人力资源管理中的地位 二、组织
绩效
与员工
绩效
的关系 三、
绩效
管理基本思路
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